铁路运输车间按照厂“质量月”活动方案要求，在车间迅速开展“质量月”宣传贯彻活动，大力营造广大员工参加质量活动，参与质量改进，支持质量提升的良好氛围，促进提高铁路运输、机车、信号设备检修质量，完成年内各项工作任务。

围绕活动主题，结合减亏增效工作，认真制定车间“质量月”的活动方案，突出本单位运输特色，积极开展各项质量月各项活动，明确分工和责任，从各个环节把工作落到实处，提高“质量月”活动的实际效果。

充分利用集中培训、交接班会、黑板报、微信平台等多种形式大力开展“质量月”活动的宣传贯彻，营造良好的活动氛围，积极宣传集团公司、兰州石化公司质量方针目标和“质量至上”理念；积极宣传“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益”理念，深刻认识在当前经营形势下，从严管理、精细化管理对降低成本、提升质量和实现扭亏增效的重要意义。

车间强化质量意识教育，增强干部员工的理性和感性认识。对照质量管理体系要求和本单位实际发现问题与不足，有针对性采用集中学习、发放学习资料或每天每班强调一条质量要求等方式进行培训，进一步调动广大员工参与质量、改进质量的积极性，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。